2025 年 6 月 17 日，“开卷 2025 出版高层论坛暨品牌推介大会”在北京·中国大百科全书出版社隆重召开。在这场聚焦出版行业未来发展的盛会上，福州青葫芦文化创意股份有限公司（以下简称“青葫芦”）凭借卓越的品牌创新力与新媒体运营实力，荣膺“年度领创品牌”称号，旗下抖音账号“青葫芦立体书官方旗舰店”同步获评“品牌传播力账号”。
作为儿童图书领域的佼佼者，青葫芦以“让3亿中国孩子养成阅读习惯”为使命，通过版权沉淀、技术革新与渠道重构，实现从图书经销商向原创内容巨头的转型。
据统计，2024年青葫芦销售超22亿码洋！市场占有率位居全国少儿图书公司榜首，被中国出版传媒商报评为2024民营书业年度影响力企业，其新媒体平台直播专场屡次荣登品类榜单第一名……不仅如此，青葫芦已累计原创产品超1000项，占总销售量的80%，为旗下“小羊上山”“青葫芦立体书”等IP的长线运营奠定基础。
在电子屏幕全面渗透儿童生活的时代背景下，青葫芦以“让阅读点亮童年”为愿景，通过多维度的创新实践重构了亲子阅读场景，将阅读从单向输入转变为双向互动，力求为孩子们营造沉浸式、愉悦的阅读氛围。更重要的是，青葫芦将目光投向亲子共读的核心价值，巧妙地将阅读过程转化为温馨的亲子对话与情感联结时刻。正是这种“阅读体验”与“亲子情感”双核并重的独特理念与实践，精准击中了电子屏盛行时代得家庭核心需求，赢得了市场的高度认可与消费者的广泛赞誉。得益于此，青葫芦荣获开卷“年度领创品牌” 的权威荣誉。
在数字化浪潮下，青葫芦积极拓展传播渠道，旗下 “青葫芦立体书官方旗舰店”抖音账号成绩斐然，荣获 “品牌传播力账号”奖项。该账号凭借创意十足的视频策划、高频次的优质内容输出，不仅提升了品牌的知名度和美誉度，更成功地将品牌理念传递给万千家庭，让更多的孩子和家长了解并喜爱上青葫芦的立体书，为品牌打开了一片新的市场空间，成为品牌推广的有力引擎。
据悉，“青葫芦立体书官方旗舰店”抖音账号以“品效合一” 策略突破传统出版营销瓶颈，单店单月销售额最高纪录近1000万元，ROI稳定控制在2.0以上，实现高效流量转化。其短视频素材采用“爆款对标拆解法”，结合智能点读、立体机关演示等沉浸式内容，用户停留时长超行业均值200%，助推账号粉丝量级与黏性双升。
目前，青葫芦在抖音共铺设8个自营直播间，自播与达人带货比例达3:1，通过ROI管控实现微利规模化运营，每个月销售额达4000多万元。这些成绩的背后，是青葫芦对儿童阅读痛点的精准洞察：通过立体叙事对抗电子屏幕的浅阅读，以亲子共读机制重建家庭阅读氛围，最终在数字化浪潮中开辟一条“纸质阅读复兴”之路。
在经济全球化与文化自信崛起的双重驱动下，青葫芦以“文化出海”为战略支点，通过原创立体书矩阵的全球传播，实现品牌价值与中华文化影响力的双重延伸。日前，在第四届文明交流互鉴对话会在敦煌举办，青葫芦携六种语言、长达八米的立体长卷《丝绸之路》亮相大会现场。青葫芦董事长林柄洋受邀出席活动并在平行论坛上致辞发言。他表示，青葫芦团队历时九年，将丝路文明凝练为可触摸的立体书《丝绸之路》，这不仅是纸上的商队与驼铃，更是献给数字时代青年的“未完成的史诗”。
此外，在第七届中非民间论坛、首届世界汉学家大会等国际场合，青葫芦立体书多次作为文化使者赠予外宾，成为讲好中国故事的鲜活载体。在2025年国家文化出口重点项目中，青葫芦的立体书研发与海外本地化服务案例被纳入“文化千帆出海计划”，标志着中国童书从“卖产品”向“建生态”的转型。
目前，青葫芦立体书已出口至东南亚、中东等20余个国家，输出版权超200种，覆盖全球超200万家庭。青葫芦的文化出海战略已从单一产品出口升级为“数字内容+IP运营+技术服务”的复合型模式。未来，青葫芦将以创新为帆，以文化为舟，乘着数字化浪潮，跨越山海之隔，将东方智慧的火种播撒至世界每个角落，为全球儿童开启知识与想象的无界之旅。
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暴龙眼镜是依视路陆逊梯卡集团旗下的中外合资专业眼镜品牌，自2003年创立以来，在市场上取得了显著成绩，其品牌手册围绕品牌发展、定位、产品、市场、服务等方面展开介绍，全方位展示了品牌的特色与优势。
1. 品牌发展历程：2003年商标成功注册并推出太阳眼镜，随后在市场上屡获荣誉，如多次获得“亚洲品牌500强”“年度领先品牌”等称号 。通过与安妮·海瑟薇、盖尔·加朵、杨幂、王俊凯等众多知名明星合作，不断提升品牌在国内外的时尚影响力，逐步从中国品牌发展成为国际化品牌，产品销售网络覆盖全球80多个主要国家，在中国有近3万家销售网点，国际上有近5200家销售网点。
2. 品牌定位与市场优势：品牌以“MODERN（摩登）、FASHION（时尚）、ELEGANT（优雅）、YOUNG（年轻）”为核心定位，服务于中端市场消费者，提供价格亲民且设计时尚的高品质眼镜 。在国内市场，其品牌知名度、认知度以及过去三年的购买情况在光学镜框和太阳眼镜市场均保持领先优势，拥有广泛的消费者基础。
3. 产品特色：太阳镜产品在工艺上独具匠心，采用全新炫彩潮流配色，融入组合logo拼接镜腿、创意立体心形镜片、一片式未来风设计等元素，展现出独特的时尚感 。光学产品同样亮点突出，如航空材质碳纤维镜腿，轻薄坚固、耐磨抗腐；优钛系列的多种设计，兼顾美观与舒适。同时，暴龙镜片具备多种功能，包括防蓝光、数码防护、全视线变色等，满足不同消费者的需求。
4. 销售与服务网络：销售渠道广泛，不仅入驻国内各大城市的核心商圈，如华润体系、万达广场等商场，还积极拓展国际市场 。在服务方面，提供线上预约 - 线验服务，配备专业验光设备和验光师；通过智能推荐系统，为消费者提供个性化服务；会员可享受1V1视光顾问服务、积分抵现、视力复查等专属权益；此外，还提供产品唯一识别码防伪查询、全国统一售后服务、超长延保和终身保养等，保障消费者权益。
5. 品牌活动：举办了丰富多样的品牌活动，如2019年的“上镜青年”快闪门店活动，以及2020年为王俊凯举办的生日茶话会应援活动等，增强了品牌与消费者之间的互动，提升了品牌的影响力和消费者的忠诚度。
暴龙眼镜凭借其清晰的品牌定位、优质的产品、广泛的销售渠道和完善的服务体系，在眼镜市场占据重要地位，并不断朝着国际化方向发展，满足消费者对时尚与品质的追求。
在中国制造业迈向高质量发展的关键时期，海宁的“雪豹”品牌用40年的坚持与创新，书写了一段民族品牌的辉煌篇章。作为海宁皮革产业的代表性企业，雪豹从一个默默无闻的小厂，成长为享誉国内外的知名品牌，其发展历程不仅展现了中国制造业的韧性，也折射出民营经济在新时代的蓬勃力量。如今，雪豹正奔向下一个20年的辉煌，成为行业创新与转型的典范。
上世纪八十年代，改革开放的春风吹遍全国，海宁的皮革行业迎来黄金时期。那时，一批民营企业崛起，雪豹品牌由此诞生。品牌的崛起伴随着中国皮革产业的快速扩张，但也经历了行业乱象和市场低迷的考验。1994年，年轻的创业者朱伟祥在妹妹的鼓励下，携手家族共同开启了皮件厂的创业之路。起初，为了赶订单，他和团队日夜奋战，工作到深夜，奔波于长三角各地，积累了宝贵的经验。面对2000年前后全球经济波动带来的行业寒冬，朱伟祥坚守初心，拒绝盲目转型，坚持以品质为核心，逐步推动雪豹品牌的复苏。
2005年，朱伟祥接手“雪豹”品牌，开启了品牌的全面重塑。面对市场乱象，他率先发起“品牌保卫战”，与多地工商部门合作，打击假冒伪劣产品，净化市场环境。这场持续两年的行动，不仅保护了品牌声誉，也赢得了消费者的信赖。随后，雪豹大力拓展销售渠道，举办展销会，提升品牌影响力。2008年，雪豹作为中国官方服装品牌亮相北京奥运会，彰显了民族品牌的国际形象。2011年，企业自主建设现代化生产园区，整合研发、生产、销售一体化流程，迈入产业升级新阶段。与此同时，雪豹还积极布局全国市场，开设直营店超过30家，产品线由单一皮衣向裘皮服装等多元化发展，服务体系也逐步完善。
2006年起，雪豹敏锐捕捉互联网机遇，率先在行业内推行数字化管理。通过引入ERP系统，优化供应链和库存管理。2016年，投资近千万元建设“智慧工厂”，实现从设计到生产的全流程数字化管理，生产效率提升50%，不良率下降近40%。同时，雪豹布局电商平台，在淘宝开设旗舰店，年线上销售额迅速占到总销售的20%。借助大数据和智能导购，线上线下一体化的零售模式大幅提升消费者体验。企业还积极探索AI赋能，推动智能化生产和个性化定制，保持行业领先地位。
随着数字化转型的深入，雪豹开始向国际市场拓展。2018年，品牌首次登上米兰时装周的T台，向世界展示中国皮革工艺的魅力。这次亮相不仅提升了雪豹的国际影响力，也为其未来的全球布局打下基础。如今，雪豹已获得76项专利，荣获“海宁市长质量奖”，连续被行业评为“中国真皮领先衣王”。未来，企业计划通过参加国际时装周、合作国际品牌等方式，推动品牌国际化，进一步巩固在全球高端市场的竞争力。
展望未来，雪豹将继续加大在科技创新和数字化转型的投入，推动智能化、绿色生产，打造百年民族品牌。朱伟祥表示，他希望和团队再奋斗20年，乘风破浪，在行业潮头续写辉煌。与此同时，作为全球化背景下的中国制造代表，雪豹的成功经验也启示着众多企业在新时代如何借助创新实现跨越发展。值得关注的是，随着国际教育的不断发展，越来越多的留学生投身于国际时尚和制造业的研究中，他们的视野和创新思维也为品牌未来的全球布局提供了宝贵的智力支持。
正如体育赛事中的逆转与创新激发观众热情一样，雪豹的转型也体现了不断突破自我、追求卓越的精神。未来，品牌或将借助体育赛事、国际时装周等平台，结合科技创新，打造更具国际影响力的“体育+时尚”合作新模式。这不仅有助于提升品牌形象，也为中国制造业在国际舞台上的话语权提供了新的思路。你是否认为，创新和跨界合作是民族品牌持续走向世界的关键？欢迎在评论区分享你的看法。
【文眼】在百年成长历程中，FILA有过风生水起的阶段，也曾经历过暗黑岁月。它就像一个内心善良的淘气孩子，付出过成长的代价，也获得过丰硕回报，大部分时间就像坐过山车一样惊险刺激。它的故事值得我们仔细体会。
FILA是一个颇具神秘色彩的运动品牌。几乎人人皆知这个品牌，但并没有太多人知晓它的起源，背后的故事，以及为何它在21世纪前15年逐渐走向销声匿迹。
FILA一直在市场上摸爬滚打，时而屹立不倒，时而走向衰败。它在上世纪90年声名鹊起，但短短几年辉煌之后却迅速走向了衰败了，以至于人们渐渐忘记了它曾经拥有的规模。FILA曾经是全球第二大的篮球鞋零售商，仅次于耐克。在1996年，它甚至是全球第三大的运动鞋零售商，仅次于耐克和阿迪。
现在，FILA似乎又卷土重来了，但已经是一个全新的故事。在百年成长历程中，FILA有过风生水起的阶段，也曾经历过暗黑岁月。它就像一个内心善良的淘气孩子，付出过成长的代价，也获得过丰硕回报，大部分时间就像坐过山车一样惊险刺激。它的故事值得我们仔细体会。
1911年，在意大利比耶拉小镇，埃托雷-斐乐和詹塞韦罗-斐乐创立了FILA毛纺厂。早在5年前，这对兄弟就加入了当地的毛纺厂打工，但积累了一定的工作经验之后，他们决定自立门户。
经营了十几年之后，FILA在上世纪20年代发展成为了以内衣制造为主的毛织类企业，主要为阿尔卑斯山区的居民提供内衣等服饰产品。
FILA真正转型成为运动服饰品牌要到上世纪70年代。此时，距离FILA这家公司创立其实已经过去了半个多世纪。
从1973年开始，FILA开始专注运动服饰，并立志成为像POLO和鳄鱼Lacoste那样的高端运动服饰品牌。
与鳄鱼一样，FILA也是选择了网球作为品牌的突破口。1974年，FILA签下了史上最伟大的网球手之一的比约-博格。比约-博格一共拿过六次法网男单冠军，以及五次温网男单冠军，其中温网是从1976年到1980年实现了五连冠。
值得一提的是，他十一座大满贯男单冠军几乎都是在与FILA合作期间获得的。在长达十五年的时间内，FILA成为了面向顶级网球运动员的高端品牌，与销售街头服饰的风格截然不同。
1988年，FILA的所有权发生了一次变更，由意大利化学公司SNIA SpA变更为菲亚特控股的格明纳公司。
此次收购是否主动开启了FILA的转折点并不清楚，但FILA的走向发生了重大变革却是不争的事实。那一年，FILA遭遇了严重的库存危机，导致其产品在美国市场以折扣价出售。
FILA的品牌认知度因此受到了巨大损害。但FILA并没有尝试回到之前的销售策略，而是决定利用这个机会，将目前用户群体扩展到更广泛的人群中。事实证明，FILA做出了一个英明的决策。
在库存压力煎熬之下，FILA发现它们在美国城市社区和休闲篮球领域变得越来越受欢迎。当时，还是以网球服饰为主的FILA并不了解这些人群，但还是决定顺应潮流，去积极拥抱改变。
FILA成功了，在90年代头几年，它们彻底了改变了品牌的定位，从一个欧洲菁英网球品牌转变成为一个美国休闲街头品牌。90年代的这一形象至今仍萦绕在人们的心头，以至于FILA常常会被认为是一家原创的美国公司。
在上世纪80、90年代，主流运动品牌开始重注篮球鞋。FILA也抓住了这一时代趋势，开始发力球鞋领域，最终球鞋的销量甚至超过了其销售额的一半。90年代后半期，FILA的收入飙升了15倍，成为了第二大篮球鞋制造商，拥有了比肩耐克、阿迪达斯的品牌知名度。
1994年，FILA签下了格兰特-希尔，后者被认为是下一个迈克尔-乔丹。1995年，格兰特-希尔荣膺NBA年度最佳新秀，进一步提升了FILA的品牌知名度和销量。FILA推出的格兰特-希尔2代签名鞋，在商业上取得了巨大的成功。
1997年，FILA的销售额创下了历史最高纪录。在高光时刻，FILA开始与其他体育项目的国际明星签约，并且涉足女装领域，还因此收购了一家法国公司。它们不断进军非常难以触及的市场，并因此失去了核心业务——篮球、球鞋以及篮球鞋。从那时起，FILA开始踏上了“失血”之路。
如果你在上世纪90年代经营服装品牌，你其实拥有了一个千载难逢的机会。当时，运动服装的需求量巨大，以至于一度没有足够的公司来满足市场需求。人们愿意尝试不同的产品，尝试不同的品牌。
那个时候，还没有哪个品牌在哪个领域称得上是巨头，也没有哪个品牌真正站稳脚跟。人们并不关心品牌的名字，所以还是存在巨大的发展空间。市场的容错空间也非常大，作为一个运动品牌，只需要找到你的市场、你的受众，然后专注于此就足够了。FILA的失败在于四处投资，什么都想做。
FILA成了那个年代多元化战略失败的典型案例。它们把刚刚赚到的钱马上投入到市场之中。他们动作太快了，没有等到收回成本就转投向其他领域，亏损接踵而至。当FILA无法同时专注100件事，它们必然会为此付出高昂的代价。1998年，FILA的销售额下降了50%，这对于任何一家零售品牌来说都是一场噩梦。
FILA开始关闭门店，解雇员工，重返欧洲市场，回归网球领域，以及高端市场。一切似乎又回到了原点。
到了2000年，FILA已经完全被耐克、阿迪达斯甩在了身后。两大巨头的销售额一路飙升，FILA则是一路下滑。1997年，FILA的销售额高达14亿美元，而到了2003年销售额已经跌至7.92亿美元。耐克同年的销售额达到106亿美元，而阿迪达斯也有49亿美元。
当时，整个市场都在关注一个问题：FILA还能东山再起吗？如果想要重塑荣光，FILA又该如何去做？故事还是走上了老旧的窠臼——凭借不靠谱的运气，乘着不稳定的潮流浪潮随波逐流。
就是在2003年，FILA的所有权被出售给了美国对冲基金瑟伯罗斯资本管理公司。后者通过其旗下的Sports Brands International公司运营FILA在世界各地的所有业务，但是FILA韩国除外。FILA韩国是一家完全独立的公司，拥有FILA在韩国的运营权。
2007年，FILA韩国公司上演了“蛇吞象”的经典案例，以4亿美元的价格收购了母公司。但是，FILA大中华区的权益（包括中国大陆、中国香港和中国澳门）则分销给了百丽国际。2009年，安踏体育以约6亿港元的价格收购了FILA在大中华区的商标使用权和专营权，并于2017年进一步扩大了收购范围，包括了新加坡地区的商标运营权。从那之后，FILA中国几乎等同于国产品牌了。
这里面就要花开两朵、各表一枝了。先来说FILA韩国，其收购FILA母公司的价格4亿美元虽然不菲，但考虑到当时耐克和阿迪达斯的市值都已经远超100亿美元，这笔交易还是太划算了，尤其是如果FILA韩国知道如何扭转品牌颓势的话。
在韩国人手中，FILA成功回归街头、运动品牌的行列，并且在时尚界大展拳脚。它们与芬迪、Miansai等品牌建立了合作关系，签约了俄罗斯著名设计师Gosha Rubchinskiy。蕾哈娜、肯达尔-詹娜、艾米丽-拉塔科夫斯基等潮流引领者都曾身穿FILA。如今，FILA也登上了各大时尚盛典的T台，2019年的米兰时装周，更是引起了轰动。
在2018年，FILA还是与格兰特-希尔签下了一份终身合同。格兰特-希尔肯定远不及乔丹那么有影响力，但FILA仍愿意奉上一纸终身合同，将自己定位在“那种规模足够大到可以与运动员签下终身合同的品牌”。这强化了FILA在篮球领域，乃至更广泛的街头服饰领域重要参与者的品牌形象。
为了迎合上世纪90年代的复古潮流，FILA于2017年重新推出了著名老爹鞋系列“Disruptor 2”。这一鞋款在复古的概念上，加入了新的现代元素，厚厚的鞋底与流畅优美的外廓曲线，使其一上市就备受瞩目。这一变动之下，FILA售出了1000万双鞋子。
2018年，FILA创下了新的销售记录——26亿美元。仅2016年到2018年，FILA的销售额就增长了205%。
但是，FILA的成功确实充斥着偶然性，大部分时间内，它都是随波逐流，缺乏坚定且清醒的决策。90年代，由于库存问题，它们由网球鞋转向篮球鞋；90年代末，市场行情不好，他们又回归网球鞋；后来90年代复古风潮兴起，FILA也投身于这股浪潮。
我们从FILA学到的最重要的一点是：专注于一件事，并学会做好它。另一个重要的教训是：不要随波逐流，不要依赖运气，做坚定认为对的事情。
2010年之前，FILA中国的零售业绩不足1亿元，品牌辨识度并不高，但是到了2018年，其销售额已经达到了100亿元，2021年更是突破了200亿元。去年安踏的财报显示，FILA的销售额是266.3亿元。
从知名度不高、销售业务不足1亿元的小品牌，到成为安踏集团的一支“现金牛”，FILA中国仅用了十几年的时间就实现了几何级的增长。
FILA在中国的成功与其高端运动时尚品牌的定位关系密切。在众多运动品牌对这个领域虎视眈眈之前，FILA中国就切入了这一赛道，并快速占据了“头把交椅”的位置，摸索出一条名为“体育时尚单品”的独特发展路径。
“品牌+零售”的直营体系，以及安踏强大的渠道能力，帮助FILA中国门店数量增长迅速，预计今年年底线家。
另外，FILA中国相继推出了Kids、FUSION、ATHLETICS、FILA GOLF等子品牌系列，分别针对童装、年轻人群和专业运动市场。
2015年，定位于高端市场的儿童服饰品牌FILA KIDS在中国推出，首先将目光瞄准儿童网球领域。如今的儿童网球领域，FILA KIDS已经成为消费者心目中的“第一”。FILA FUSION的发展也非常迅猛，仅在短短两年内，就已开设了超过200家线下直营店铺，聚焦潮流市场。
今年年初，FILA中国有一个重大的人事变动，姚伟雄卸任大中华区总裁，由江艳接任。姚伟雄从2010年开始担任FILA大中华区负责人。2022年，FILA增长就呈现出放缓迹象。去年，迪桑特、可隆等安踏旗下的其他时尚品牌，以及Lululemon、On昂跑等新兴品牌崛起，FILA中国面临着更大的挑战。FILA在中国会不会像母品牌一样经历过山车般的下坠阶段，会一直都是业界关注的焦点。
无论是母品牌，还是FILA中国，都为我们呈现讲述了动人的故事：有起伏，有坎坷，有乘风破浪直挂云帆济沧海，当然也有云端坠落拔剑四顾心茫然。
物流装备行业近年来经历了显著的变革，尤其是自动化和智能化技术的引入，大幅提高了物流效率和准确性。自动化仓库、AGV（自动引导车）、无人机送货等创新装备的广泛应用，标志着物流业正从人工密集型向技术驱动型转变。同时，电子商务的迅猛发展进一步推动了物流装备的需求，尤其是最后一公里配送技术和冷链物流装备。
未来，物流装备行业将更加注重集成化、智能化和绿色化。集成化体现在物流系统将更加无缝对接，形成一个从仓库到终端用户的完整链条。智能化则意味着物流装备将集成更多的人工智能和物联网技术，实现预测性维护、智能调度和自主导航。绿色化则是响应全球环保趋势，研发低能耗、可再生能源驱动的物流装备，减少碳足迹。
《2025年中国物流装备行业现状调研分析及发展趋势研究报告》基于科学的市场调研与数据分析，全面解析了物流装备行业的市场规模、市场需求及发展现状。报告深入探讨了物流装备产业链结构、细分市场特点及技术发展方向，并结合宏观经济环境与消费者需求变化，对物流装备行业前景与未来趋势进行了科学预测，揭示了潜在增长空间。通过对物流装备重点企业的深入研究，报告评估了主要品牌的市场竞争地位及行业集中度演变，为投资者、企业决策者及银行信贷部门提供了权威的市场洞察与决策支持，助力把握行业机遇，优化战略布局，实现可持续发展。
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OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的国有企业。OPPO品牌全球注册，致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、液晶电视，今年以MP3启动中国市场。
OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。 这是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个品牌“OPPO”，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破“步步高”品牌给人印象一向做小家电(电话机、复读机)的束缚。
OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、Hi-Fi-DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完 美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
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致力于以想象力和创造力引领“时尚、自由”的生活理念，OPPO争取成为在移动数字产品和服务领域，具有一定国际影响力和竞争力的时尚品牌。
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